Frases de Peter Drucker

26 de las mejores frases de Peter Drucker - Profesión empresario


Peter Ferdinand Drucker (Viena, 19 de noviembre de 1909-Claremont, 11 de noviembre de 2005) fue consultor y profesor de negocios, tratadista austriaco, y abogado de carrera, considerado el mayor filósofo de la administración (también conocida como management) del siglo XX. Fue autor de más de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas en la creación de la Corporación Moderna. Drucker escribió múltiples obras reconocidas a nivel mundial sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sist...
Fuente: es.wikipedia.org



Frases más importantes

Recopilación de las mejores frases de Peter Drucker

Lo más importante en la comunicación es escuchar lo que no se está diciendo.
Lo más importante en la comunicación es escuchar lo que no se está diciendo.

Peter Drucker decir
La mejor manera de predecir el futuro es creándolo.
La mejor manera de predecir el futuro es creándolo.

Peter Drucker manera
La gestión es hacer las cosas bien; el liderazgo es hacer las cosas correctas.
La gestión es hacer las cosas bien; el liderazgo es hacer las cosas correctas.

Peter Drucker administración cosa gestión liderazgo
A menos que se haga un compromiso, hay sólo promesas y esperanzas... pero no hay planes.
A menos que se haga un compromiso, hay sólo promesas y esperanzas... pero no hay planes.

Peter Drucker compromiso haber hacer plan planes promesa promesas
La eficiencia es hacer las cosas bien; la efectividad es hacer las cosas correctas.
La eficiencia es hacer las cosas bien; la efectividad es hacer las cosas correctas.

Peter Drucker cosa efectividad eficiencia
El empresario siempre busca el cambio, responde a él y lo explota como oportunidad.
El empresario siempre busca el cambio, responde a él y lo explota como oportunidad.

Peter Drucker buscar cambio empresario explotar ocasión oportunidad responder
No hay nada tan inútil como hacer con eficiencia lo que no se debe hacer para nada.
No hay nada tan inútil como hacer con eficiencia lo que no se debe hacer para nada.

Peter Drucker eficiencia haber hacer
El rango no concede privilegios ni da poder. Impone responsabilidad.
El rango no concede privilegios ni da poder. Impone responsabilidad.

Peter Drucker conceder imponer rango responsabilidad
Toma medidas eficaces con una tranquila reflexión. De la reflexión tranquila vendrán medidas aún más eficaces.
Toma medidas eficaces con una tranquila reflexión. De la reflexión tranquila vendrán medidas aún más eficaces.

Peter Drucker medida tomar venir
El conocimiento tiene que mejorarse, desafiarse y aumentarse constantemente o desaparece.
El conocimiento tiene que mejorarse, desafiarse y aumentarse constantemente o desaparece.

Peter Drucker conocimiento desaparecer mejorar
La única cosa que sabemos sobre el futuro es que va a ser diferente.
La única cosa que sabemos sobre el futuro es que va a ser diferente.

Peter Drucker cosa saber
El liderazgo efectivo no consisten en dar discursos ni en que lo quieran a uno; el liderazgo se define por los resultados, no por los atributos.
El liderazgo efectivo no consisten en dar discursos ni en que lo quieran a uno; el liderazgo se define por los resultados, no por los atributos.

Peter Drucker consistir definir discurso discursos liderazgo querer resultado resultados
El objetivo del marketing es conocer y entender al cliente tan bien, que el producto o servicio ofrecido esté hecho para él y se venda solo.
El objetivo del marketing es conocer y entender al cliente tan bien, que el producto o servicio ofrecido esté hecho para él y se venda solo.

Peter Drucker cliente estar marketing mercado objetivo producto servicio vendar vender
El propósito de un negocio es crear un cliente.
El propósito de un negocio es crear un cliente.

Peter Drucker cliente propósito
Los planes son solamente buenas intenciones a menos que inmediatamente degeneran en trabajo duro.
Los planes son solamente buenas intenciones a menos que inmediatamente degeneran en trabajo duro.

Peter Drucker degenerar intención plan planes trabajo
Ahora aceptamos el hecho de que el aprendizaje es un proceso permanente de hacerle frente al cambio. Y la tarea más acuciante es enseñar a la gente a aprender.
Ahora aceptamos el hecho de que el aprendizaje es un proceso permanente de hacerle frente al cambio. Y la tarea más acuciante es enseñar a la gente a aprender.

Peter Drucker aceptar aprendizaje gente proceso tarea
Posiblemente ninguna institución puede sobrevivir si necesita genios o superhombres para administrarla. Debe estar organizada de tal manera que pueda ser llevada bajo un liderazgo compuesto por seres humanos promedio.

Peter Drucker genio genios institución instituto liderazgo llevar necesitar ser humano seres humanos sobrevivir
Hoy el conocimiento tiene poder. Controla el acceso a las oportunidades y al progreso.
Hoy el conocimiento tiene poder. Controla el acceso a las oportunidades y al progreso.

Peter Drucker acceso conocimiento controlar ocasión oportunidades tener
Cuando un tema llega a ser totalmente obsoleto lo hacemos un curso requerido.
Cuando un tema llega a ser totalmente obsoleto lo hacemos un curso requerido.

Peter Drucker curso hacer tema
El tiempo es el recurso más escaso y si no es manejado, nada más puede ser manejado.
El tiempo es el recurso más escaso y si no es manejado, nada más puede ser manejado.

Peter Drucker manejar recurso
Tomar buenas decisiones es una destreza importante en todo sentido.
Tomar buenas decisiones es una destreza importante en todo sentido.

Peter Drucker Metas Positivas decisiones decisión destreza know-how Éxito
La innovación es el instrumento específico de la iniciativa empresarial. El acto que otorga a los recursos una nueva capacidad para crear riqueza.
La innovación es el instrumento específico de la iniciativa empresarial. El acto que otorga a los recursos una nueva capacidad para crear riqueza.

Peter Drucker acto capacidad ceremonia innovación instrumento otorgar recurso recursos riqueza
La manera más eficiente de producir cualquier cosa es juntar bajo una misma gerencia cuantas más actividades necesarias posibles para lanzar el producto.
La manera más eficiente de producir cualquier cosa es juntar bajo una misma gerencia cuantas más actividades necesarias posibles para lanzar el producto.

Peter Drucker actividad actividades administración gerencia manera producto
Pocas empresas que han instalado equipos para reducir empleados han realizado sus expectativas... Ahora necesitan más empleados, más costosos, aunque los llaman 'operadores' o 'programadores'.
Pocas empresas que han instalado equipos para reducir empleados han realizado sus expectativas... Ahora necesitan más empleados, más costosos, aunque los llaman 'operadores' o 'programadores'.

Peter Drucker empresa empresas equipo equipos expectativa instalar llamar necesitar operador operadores
La productividad en el trabajo no es la responsabilidad del trabajador sino del gerente.
La productividad en el trabajo no es la responsabilidad del trabajador sino del gerente.

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No te preocupes por tu felicidad; cumple con tu deber.
No te preocupes por tu felicidad; cumple con tu deber.

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